30-летний план развития

Первый этап: Начальный период (1991-2000)

Формирование первоначального капитала, превысившего 100 миллионов юаней. К 1997 году капитал достиг 220 миллионов юаней, после чего компания продолжила стабильно развиваться. К 2000 году начальный период развития был успешно завершен.

Второй этап: Период консолидации (2001-2010)

Компания усовершенствовала ключевые технологии, построила систему управления, соответствующую стандартам современного предприятия, ведущего международную деятельность, а также создала абсолютно новую бизнес-модель, соответствующую масштабам будущего рынка. За 10 лет научных исследований и разработок компания стала обладателем технологий «Эко-уход» и «Биоволны Ци», а также нескольких десятков других новейших уникальных запатентованных технологий для ухода, признанных на международном уровне. К 2007 году в рамках структурного процесса по переводу продукции на промышленную основу компания не только запатентовала собственные уникальные разработки, но и повысила конкурентоспособность. Открытие Международного научно-исследовательского центра и главного филиала в городе Сингапур ознаменовало начало международного направления деятельности компании.

В это же время предприятие постепенно развивается, совершенствуя бизнес-модель, и подходит к завершению периода консолидации.

Третий этап: Период развития (2011-2020)

С 2011 года компания «Золотые дни» начала стадию финального процесса перевода продукции для эко-ухода на промышленную основу и развивается ускоренными темпами. На следующие десять лет поставлена задача увеличить количество пользователей продукции для эко-ухода до нескольких десятков миллионов, а также достигнуть объема годового оборота предприятия в 100 миллиардов юаней, что позволит компании и бренду получить признание на международном рынке. Более того, планируется завершить полноценный перевод производства продукции для эко-ухода на промышленную основу, чтобы наполнить энергией ещё большее количество людей.